一、交底组织设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。二、交底重点1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。3、技术和材料试验项目及要求等。三、生产管理技术交底1、交底组织：由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底.2、交底重点：（1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。（3）施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。（4）推广新技术、新工艺的措施。（5）冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。四、项目经理部技术交底1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。2、交底重点：www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。（8）降低成本措施中的技术要求等。（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。五、施工员（工长）交底来源：www.examda.com1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。六、交底方法技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容、特点和施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，使施工人员心中有数。①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。②大型项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。③一般项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。“四口”为：①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口“五临边”防护设施：①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边施工现场设置的钢制大门高度不低于4m。围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m;一般路段不低于1.8m。五板一图：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图施工现场安全“五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志现场防火“五不走”规定：①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不走①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。②大型项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。③一般项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。安全技术交底不分几级，对工人的安全教育分三级，公司、项目、班组。由技术负责人或施工员向施工班组进行技术交底安全技术交底需要在技术负责人的组织下，由技术人员和安全员向施工班组、施工队长等进行交底